人はとりあえず採用していますが配属できていません。
まず新人研修を実施、業務に必要な研修を設定。 性格、得意不得意を見極め人材配置(担当決め。)
お客様(依頼主)からの事務部門に 関する要求に関して回答できない。
常に現場管理を行い、状況をレポートおよび アドバイスをさせていただきます 。
どのように人材のシフトを組んでいいかわからない。
お任せください!無理なく、無駄なくシフトづくり致します。 当然、スタッフ一人ひとりのフォローまで致します。
事務部門においては波にのってきた。 しかし社内全体としての組織がうまくつくれない。
組織にとって必要な人、物を一緒にお考えします。 そして、まずは会議態を作り上げていきます。
やはり問題は出てくる。会社の利益確保のためにも 経費バランスを検討しなければいけない。
会社にとって必要な、不必要な物事をはっきり見極め、現場に入り込み調査からご提案までいたします。
●お客様の感想
どうやって登録者を募ったらいいのか?
定期的に発送しているニュースレターに入れる、ホームページにアップする、 異業種交流会の人脈で募る。
マイカー登録の人へどういったサービスをしていけばいいかわからない。
興味をもってもらいやすいボディ磨きや ガラスコーティングの勉強会へご招待 をしましょう!
定期的に告知をしていくにはどうすればいいのか?
顧客を絞込み、そこへ向けて情報を定期的に発信していきましょう!
次はどのような戦略を立てればいいか?
実行してきたことを数値でみて傾向を 見てみましょう。こちらで調査をします。